9月27日，寧夏金融資產(chǎn)管理公司召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)督導(dǎo)工作會(huì)，總結(jié)分析重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，查找問(wèn)題、明確措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，聚焦工作短板，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)上，公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一部、二部、三部負(fù)責(zé)人分別詳細(xì)匯報(bào)了各自管理項(xiàng)目的整體推進(jìn)情況、存在的問(wèn)題和下一步工作措施以及預(yù)計(jì)取得的收益。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的突破點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行了分析研判。劉杰董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一是緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目抓落實(shí)。各相關(guān)部門要緊緊抓住公司確定的13個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯關(guān)鍵人物、重要節(jié)點(diǎn)和落實(shí)進(jìn)度，算好時(shí)間賬，充分利用“國(guó)慶節(jié)”假期的有利時(shí)機(jī)，全力推動(dòng)相關(guān)工作加快落實(shí)。二是緊盯過(guò)程管理抓落實(shí)。各相關(guān)部門要全力做好協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持日碰頭、周調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。各相關(guān)部門要從全局的高度分析形勢(shì)，準(zhǔn)確把握所持項(xiàng)目的發(fā)展方向，把既定的項(xiàng)目落地?cái)[在更加突出的位置，再下更大決心、采取更有利的措施，盡快解決存在的問(wèn)題，真正把“牛鼻子”“總開(kāi)關(guān)”抓緊抓牢，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。