寧夏金資公司黨委高度重視國(guó)企改革三年行動(dòng)工作，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)、推進(jìn)、督促公司改革措施有效落實(shí)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)、改革領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)，按照改革任務(wù)清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人逐一對(duì)照，推動(dòng)公司改革工作落地見(jiàn)效。

一是完善公司治理機(jī)制，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合，將強(qiáng)化公司治理作為轉(zhuǎn)變體制機(jī)制的重要著力點(diǎn)。在法人治理層面上，修訂完善黨委“三重一大”決策程序和清單，完善經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)議事規(guī)則，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)一票否決權(quán)，在不良資產(chǎn)收購(gòu)處置主要環(huán)節(jié)中，設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)把控重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。完善董事會(huì)向經(jīng)營(yíng)層授權(quán)管理辦法和2021授權(quán)清單，界定董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層職權(quán)邊界，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

二是推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)管理能力不斷提升。按照內(nèi)控體系建設(shè)要求，在充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，梳理核心業(yè)務(wù)制度和基本制度，修訂完善了金融不良資產(chǎn)收購(gòu)、管理及處置業(yè)務(wù)管理辦法、業(yè)務(wù)項(xiàng)目操作審批管理辦法等9項(xiàng)基本制度，不斷強(qiáng)化內(nèi)控管理，更好促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。分階段穩(wěn)步推進(jìn)公司內(nèi)控體系建設(shè)，制定了內(nèi)控建設(shè)驗(yàn)收工作任務(wù)分工表，梳理審定不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、綜合管理等18張操作流程圖，為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作提供明確指引。

三是完成中層管理人員選聘工作，加快改革向縱深推進(jìn)。將新任部門負(fù)責(zé)人聘任期限與公司市場(chǎng)化高管任期一致。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，中后臺(tái)管理部門簽訂定量任務(wù)指標(biāo)責(zé)任書(shū)。部門負(fù)責(zé)人擁有用人選擇權(quán)、績(jī)效考核分配權(quán)、部門員工不勝任退出權(quán)等權(quán)力，部門員工推行雙向選擇制。完善薪酬管理辦法和年度綜合考核辦法，充分發(fā)揮績(jī)效“指揮棒”作用。實(shí)行業(yè)務(wù)部門按業(yè)績(jī)?nèi)〕?，管理部門按崗位性質(zhì)、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小取酬的薪酬改革機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)職務(wù)能升能降、工資能高能低，員工能進(jìn)能出的目標(biāo)。

四是召開(kāi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。對(duì)照年度任務(wù)目標(biāo)，累計(jì)召開(kāi)3次存量業(yè)務(wù)年度清收處置計(jì)劃會(huì)等目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)會(huì)，對(duì)存量資產(chǎn)確定收回目標(biāo)，詳細(xì)制定收回措施，按周跟蹤進(jìn)度，按月匯報(bào)落實(shí)情況；對(duì)新競(jìng)聘上崗的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人，針對(duì)公司不良資產(chǎn)規(guī)模小、存量資產(chǎn)少的現(xiàn)狀，下達(dá)4億元的不良資產(chǎn)包收購(gòu)任務(wù)，最大限度收包，為完成今年任務(wù)目標(biāo)和夯實(shí)明年經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)。

五是開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，檢驗(yàn)改革取得成效。擬定《對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)方案》和《雙增雙節(jié)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)活動(dòng)方案》，選擇目標(biāo)企業(yè)和行標(biāo)數(shù)據(jù)及內(nèi)部對(duì)標(biāo)對(duì)象，確定對(duì)標(biāo)管理步驟和具體措施，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)效益雙提高，最終檢驗(yàn)改革成效并促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。