1月20日，寧夏金融資產(chǎn)管理有限公司召開2022年度工作會(huì)議，全面回顧總結(jié)2021年度工作，安排部署2022年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉安定參加會(huì)議并講話。會(huì)議由公司總經(jīng)理敖焱杰主持。

會(huì)上，公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門依次作了年度工作述職，表彰了年度先進(jìn)個(gè)人，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，公司總經(jīng)理敖焱杰從存量資產(chǎn)處置、不良資產(chǎn)包收購(gòu)、落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)、完善內(nèi)控體系建設(shè)和為群眾辦實(shí)事等方面對(duì)2021年工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對(duì)2022年經(jīng)營(yíng)工作作全面細(xì)致的部署，明確了全年業(yè)務(wù)方向和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，2022年，公司將立足寧夏，依托不良資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值低估資產(chǎn)，努力推動(dòng)大資管的經(jīng)營(yíng)思路，加快接入央行征信系統(tǒng)、個(gè)人信貸不良資產(chǎn)處置系統(tǒng)，開展與資金成本、業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬績(jī)效考核和員工雙向選擇機(jī)制，鼓勵(lì)全員營(yíng)銷，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉安定強(qiáng)調(diào)，在持續(xù)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，推進(jìn)寧夏國(guó)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，金資公司做好2022年各項(xiàng)工作尤為重要，一是繼續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步理順“四會(huì)一層”邊界職能，切實(shí)發(fā)揮各自作用，充分發(fā)揮專門委員會(huì)作用，為董事會(huì)決策提供專業(yè)意見；在適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，不斷完善組織架構(gòu)設(shè)置和制度流程。二是繼續(xù)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要千方百計(jì)把風(fēng)險(xiǎn)排除在業(yè)務(wù)項(xiàng)目之外，做到管控好風(fēng)險(xiǎn)，排查好風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮好風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)一票否決權(quán)作用。三是繼續(xù)推行向管理要效益的力度。要切實(shí)做到由粗放型管理向精細(xì)化管理過渡，探索個(gè)貸包全流程精細(xì)化管理；要通過信息化系統(tǒng)提高工作規(guī)范性，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，提升不良資產(chǎn)估值的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。四是繼續(xù)深化國(guó)企改革。要完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流，為公司發(fā)展提供重要的組織保障和人才支撐。五是繼續(xù)加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過各股東資源、業(yè)務(wù)交流合作，工作實(shí)踐體會(huì)，為全員提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，補(bǔ)短板、跟進(jìn)度，不斷培養(yǎng)正確的職業(yè)觀、價(jià)值觀，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

敖焱杰總經(jīng)理從狠抓推進(jìn)，全力促進(jìn)項(xiàng)目突破；狠抓協(xié)調(diào)，不斷提高工作效率；狠抓落實(shí)，加大工作推進(jìn)力度三個(gè)方面就落實(shí)好全年各項(xiàng)工作提出要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體員工參加了會(huì)議。